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Só em 2013 elas cresceram 29%. Confira a matéria completa aqui: Franquias baratas cresceram 29% em 2013 de acordo com a ABF. A vantagem de investir em franquias baratas é você poder usar a marca e um modelo de negócio de imediato testado e pronto, o que garante mais importancia, lucratividade e competência. A cada dia surgem mais de cem outras marcas de franquias baratas!
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Como coordenar o B2B (business to business) e ou B2C (business to consumer). Reconhecer os eventuais fracassos o mais cedo possível e precisar os motivos do insucesso. Como medir os resultados? A avaliação do desempenho terá de ser efectuada de uma forma objectiva e clara. Deverão ser utilizadas métricas comparativas (benchmarks) para os diferentes departamentos relacionados com a geração e implementação do projecto.
Um dos erros usuais nas corporações, no momento em que adoptam uma estratégia de e-business é o da liderança e implementação do processo. Contrariamente ao desejável enorme parte das soluções são concebidas pelos departamentos de TI ( Tecnologias de informação), sem a participação activa dos muitos departamentos da organização. O problema acima indicado provoca a geração e implementação de soluções por vezes de elevada particularidade técnica, no entanto que entretanto estão inteiramente desajustadas às necessidades das corporações e dos seus parceiros e como resultância não produzem o regresso desejado. Uma estratégia de e-business só poderá fornecer efetividade se for transversal a toda a organização e se contar com um envolvimento activo da alta direção.
Será considerável ler toda a cadeia de valor da corporação de modo a comprar o maior nível de integração, clique em meio a próxima página e formação de valor. As capacidades e arquitectura do hardware e software são fundamentais pro sucesso da estratégia de e-business, em razão de permitirão ou não uma navegação amigável, segura, rápida, adequada a cada um dos intervenientes do recurso. A responsabilidade técnica da solução terá de continuar a cargo do departamento de tecnologias e informação (TI) da corporação, todavia com completa colaboração e envolvimento de todos os departamentos.
Abaixo enuncia-se as acções mais utilizadas, nas empresas com superior sofisticação digital. E-Sales: Permite a optimização da força de vendas, a partir da troca de dado por meios electrónicos, melhorando e acelerando processos de modo a um melhor aproveitamento das oportunidades de mercado. ler em praticável um maior suporte á equipa de vendas que geralmente actua no exterior da organização e uma melhoria da coordenação com os outros departamentos da companhia.
E-Know-How: Gestão do Know-How e do capital de entendimento de uma organização, procurando que esse seja partilhado e rentabilizado na organização de uma maneira global. O entendimento, as experiências e habilidades dos colaboradores, são disponibilizados de fato a toda a equipa, com o objectivo da satisfação dos objectivos da companhia e de todos os stakeholders. E-Collaboration: Consiste num serviço conjunto na organização, a partir da utilização da ferramenta intranet.
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